Diagnóstico estratégico de TI
Evaluación integral de infraestructura, operación, procesos, sistemas, proveedores, inversión, estructura del equipo y atención de la Dirección al área. Cierra con hallazgos y un plan priorizado.
Ver el servicioConsultoría estratégica de TI · Independiente de la ejecución
Decisiones de tecnología con criterio de negocio
Bekta evalúa la situación tecnológica de su empresa, ordena las prioridades de inversión y acompaña los proyectos que se derivan de ellas. Trabajamos para la Dirección y no ejecutamos la parte técnica: esa independencia es la que permite una recomendación sin conflicto de interés.
Trabajamos con empresas medianas y grandes en México, y también con empresas en Estados Unidos.
La interlocución es directa con dueños, Dirección General, Finanzas, Operaciones, responsables de TI y consejos.
Punto de partida
Situaciones en las que Bekta ayuda
La mayoría de las conversaciones empiezan por alguna de estas. No hace falta tener el problema acotado para iniciarla.
- No hay una visión clara del estado de TI La Dirección no cuenta con una lectura ordenada de qué hay, qué cuesta, qué riesgos existen y qué tan alineado está con el negocio.
- Hay que decidir inversiones tecnológicas Varias solicitudes compiten por el mismo presupuesto y falta un criterio común para ordenarlas y sustentarlas.
- Se debe seleccionar un sistema o plataforma Se requiere comparar alternativas con requisitos del negocio, no sólo con la presentación comercial de cada proveedor.
- Hay varios proveedores que coordinar Los frentes técnicos avanzan por separado, las responsabilidades se diluyen y nadie integra la visión completa.
- Un proyecto se desvió en tiempo, costo o alcance El avance reportado no coincide con el avance real y la Dirección necesita saber dónde está parado y qué opciones tiene.
- No hay un área formal de TI La empresa resuelve lo tecnológico como puede, sin un área definida, y necesita construirla de forma gradual.
- No está claro qué perfiles se necesitan Hay que abrir una posición técnica y faltan criterios para definir el perfil y valorar si un candidato se ajusta al rol.
- El crecimiento superó a la estructura La operación creció más rápido que el área: las funciones se sostienen por costumbre y dependen de pocas personas.
- Hay procesos que conviene digitalizar Operaciones manuales, información dispersa o sistemas que no se comunican entre sí, sin una hoja de ruta que ordene por dónde empezar.
- Se evalúa el uso de inteligencia artificial Existe interés o presión por incorporar IA y falta distinguir qué casos son viables y medibles y cuáles todavía no.
Servicios prioritarios
Dónde concentra Bekta su trabajo
Dos servicios cubren la mayor parte de los encargos: entender la situación y conducir lo que se decide hacer con ella.
Gestión de proyectos tecnológicos
Alcance, planeación, coordinación, supervisión de proveedores, riesgos y reportes ejecutivos. Aplica tanto a proyectos nuevos como a proyectos ya iniciados que presentan desviaciones.
Ver el servicioOrganización de TI
Estructuración y formalización del área de TI
Definimos qué funciones debe cubrir el área, qué perfiles requiere y cómo se vincula con Dirección y con el resto del negocio. Aplica tanto a la empresa que quiere ordenar y fortalecer el área que ya tiene como a la que necesita crearla desde cero.
Ver el servicio- Estructura, funciones y líneas de reporte
- Perfiles y criterios de valoración que Recursos Humanos puede usar
- Brechas de capacidades y cobertura con proveedores
- Plan priorizado para formalizar, reorganizar o crear el área
Servicios complementarios
Transformación digital e inteligencia artificial
Dos frentes que suelen derivarse de un diagnóstico, y que también pueden contratarse por separado.
Transformación digital
Evaluación de procesos, priorización de oportunidades de digitalización, integración y automatización, y seguimiento de la adopción.
Ver el servicioInteligencia artificial aplicada al negocio
Identificación de oportunidades, evaluación de viabilidad y acompañamiento en la selección, las pruebas y la adopción con criterios de resultados.
Ver el servicioAsesoría estratégica continua
Después de un diagnóstico o de un proyecto, varias empresas prefieren mantener el acompañamiento de forma recurrente: revisión periódica de prioridades, apoyo en decisiones de inversión y seguimiento de los compromisos con proveedores. Se define como una modalidad de continuidad, sobre el trabajo ya realizado.
Cómo trabajamos
Un método corto y un reparto de responsabilidades explícito
El valor de una consultoría independiente está en la claridad sobre quién decide, quién ejecuta y quién vigila que lo acordado se cumpla.
- 01
Entender
Conversación inicial con Dirección y con los responsables del área para acotar la situación, el alcance y los criterios de éxito.
- 02
Evaluar
Revisión de información, entrevistas con las áreas involucradas y contraste con proveedores, hasta obtener una lectura sustentada.
- 03
Priorizar
Hallazgos ordenados por impacto en el negocio, riesgo y esfuerzo, traducidos a decisiones concretas de inversión y secuencia.
- 04
Acompañar
Seguimiento de lo acordado: coordinación de los frentes, supervisión de proveedores y reportes con el nivel de detalle que la Dirección necesita.
Independencia: quién hace qué
Bekta no desarrolla software, no integra sistemas ni opera mesas de ayuda. Evalúa, asesora, coordina, supervisa y acompaña. La ejecución técnica queda en manos de los equipos internos y de los proveedores, y las decisiones permanecen en la Dirección.
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Bekta
Evalúa la situación, formula recomendaciones, coordina los frentes de trabajo, supervisa el desempeño de los proveedores y reporta a la Dirección.
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Equipos internos y proveedores
Realizan la ejecución técnica: configuración, desarrollo, integración, implementación y operación de los sistemas.
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Dirección
Aprueba prioridades, presupuesto y decisiones, y define el nivel de riesgo que la empresa está dispuesta a asumir.
Bekta responde por el rigor de la evaluación, por la calidad de la coordinación y por que la Dirección conozca a tiempo el estado real de cada frente. Si un proveedor incumple, el compromiso es detectarlo pronto, documentarlo con precisión y poner sobre la mesa las opciones para resolverlo.
Experiencia
Qué respalda el trabajo
Bekta es una consultoría estratégica independiente con experiencia en la gestión de áreas y proyectos de tecnología en entornos corporativos, con interlocución directa con Dirección General, Finanzas y Operaciones.
El trabajo es multisectorial: el método no cambia por industria, cambia el contexto operativo y los criterios de negocio con los que se evalúan las decisiones.
El detalle de trabajos previos y las referencias correspondientes se comparten durante el proceso comercial, con la autorización de cada organización involucrada.
Plantee su situación
Describa el contexto en pocas líneas. A partir de ahí proponemos una reunión para acotar el alcance.
La reunión se propone después del primer contacto, una vez entendido el contexto.